2015年，中鋁公司充分利用行業(yè)低潮期的調(diào)整時機，通過實施“加減乘除”等綜合措施，調(diào)整發(fā)展方式和戰(zhàn)略，積極引領有色行業(yè)的供給側(cè)改革，為實現(xiàn)“十三五”的良好開局打下了堅實基礎

2015年是我國有色金屬行業(yè)備受考驗的一年，鋁、銅等主要產(chǎn)品價格單邊大幅下挫，甚至出現(xiàn)斷崖式下跌，在生產(chǎn)成本不斷攀升的情況下售價創(chuàng)下了20多年來的最低點。

但作為我國有色金屬工業(yè)龍頭企業(yè)的中國鋁業(yè)公司，卻在艱難的逆境下經(jīng)受住了嚴峻市場環(huán)境的挑戰(zhàn)，自2008年以來首次完成了國資委考核指標，實現(xiàn)了扭虧脫困、升級發(fā)展的大步跨越。

撬起扭虧脫困杠桿

近日，包頭鋁業(yè)2015年經(jīng)營成績單亮麗出爐，全年實現(xiàn)利潤同比增長398%，經(jīng)營性利潤同比增長148%。“2015年包鋁實現(xiàn)全面扭虧為盈，關鍵在于堅持鋁電一體化和低成本發(fā)展戰(zhàn)略，同時堅持市場化改革方向，用改革破除體制機制上的障礙，激活新的效益增長點。”包鋁負責人柴永成這樣概括企業(yè)的扭虧脫困工作。

包鋁是中鋁扭虧脫困的縮影。自去年葛紅林從成都空降中鋁出任黨組書記、董事長后，中鋁這個擁有近5000億元資產(chǎn)的超大型國企打響了全力扭虧脫困的攻堅戰(zhàn)。

然而，外部市場并沒有為這場本就艱苦的戰(zhàn)役提供助力，反而是來了當頭一棒。2015年下半年以來，電解鋁以及氧化鋁的產(chǎn)品價格出現(xiàn)了大幅下跌，下跌幅度不僅超出了業(yè)內(nèi)預期，鋁價更是在年底擊穿了10000元/噸的25年最低點，鋁行業(yè)內(nèi)成本售價倒掛形勢愈發(fā)嚴峻，企業(yè)虧損面不斷擴大。國際鋁業(yè)巨頭也紛紛削減乃至關閉其冶煉產(chǎn)能以減少虧損，抵御“寒冬”。

“我們不消滅虧損，虧損就消滅我們。”葛紅林到任后不久，就在內(nèi)部會議上嚴肅指出了持續(xù)虧損的后果。

這些年中鋁公司的虧損，離不開一個核心要素——電。由于中鋁公司的鋁產(chǎn)品仍然占據(jù)著營收的一半以上，而電費又占到電解鋁成本的40%以上，因此電價幾乎對鋁企的盈虧業(yè)績具有“一票否決權”。因此，過去幾年，中鋁的扭虧工作很大精力用在增加自身煤和電的業(yè)務權重，形成煤電鋁一體化的發(fā)展模式，彌合在電價上的巨大劣勢。

葛紅林提出，在彌補短板的同時，要把眼光放長放寬，既要加快整合內(nèi)外部資源，也要創(chuàng)造新的發(fā)展優(yōu)勢，使扭虧脫困和升級發(fā)展“兩條腿”共同前進。

根據(jù)這一思路，“加減乘除”成為中鋁公司核心舉措。“加法”，是指謀劃實施一批重大項目，完善產(chǎn)業(yè)鏈條，多元發(fā)展培育新的增長點;“減法”，是指分企施策，解決“僵尸”企業(yè)，減少虧損面，消滅虧損點;“乘法”，是指堅持創(chuàng)新發(fā)展，依靠創(chuàng)新驅(qū)動、科技進步打造發(fā)展新優(yōu)勢;“除法”，是指強化資本運作，加快盤活處置低效無效資產(chǎn)。

兼顧眼前和長遠發(fā)展

要扭虧，首先必須止損。葛紅林提出，要按照黨中央、國務院對于解決“僵尸企業(yè)”的要求，把中鋁真正作為市場主體，按照市場規(guī)律辦事，扭虧無望的產(chǎn)能就是彌補不了的短板，必須堅決砍掉，不能拖后腿。

2015年10月24日，中鋁公司旗下有“新中國第一鋁”的撫順鋁業(yè)完成了對全部電解鋁產(chǎn)能的關停。按照計劃，除轉(zhuǎn)型發(fā)展具有市場競爭力的碳素鋁產(chǎn)品外，撫順鋁業(yè)的產(chǎn)能將減量搬遷到電價更為低廉的地區(qū)。

對于做“加法”，葛紅林給出了一個標準——干一件成一件，并提出了四個方向：打好補短板的技改殲滅戰(zhàn)，打好事關長遠的項目建設攻堅戰(zhàn)，增創(chuàng)多元發(fā)展的動能和貢獻，增創(chuàng)國際化經(jīng)營收益。

事實證明，科學的“加法”能讓企業(yè)在寒冬中快速取暖回血。包頭鋁業(yè)幾年前尚是中鋁旗下虧損最為嚴重的電解鋁企業(yè)之一，通過依托當?shù)貎?yōu)質(zhì)低價的煤炭資源，在地方政府的支持下建設自備電廠，形成煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)鏈，不僅在扭虧路上打了個翻身仗，更是在2015年的市場下成了盈利大戶。

按照這個思路，中鋁正在山西呂梁與華潤集團合作建設從煤、電、氧化鋁到電解鋁乃至下游產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈集群式鋁工業(yè)基地，在內(nèi)蒙古包頭與政府合作依托當?shù)馗患瘍?yōu)質(zhì)的能源條件建設國內(nèi)一流的鋁工業(yè)基地，在河北黃驊港與河北省政府、神華集團合作發(fā)展400萬噸氧化鋁基地。

做“加法”還要善于利用大環(huán)境帶來的機遇。中鋁公司調(diào)研發(fā)現(xiàn)，“一帶一路”沿線的國家中，有不少人均用鋁量遠低于國際平均水平，鋁行業(yè)的市場發(fā)展空間十分廣闊。因此中鋁提出，要在這些國家和地區(qū)，尋找投資建廠轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的機遇，逐步實現(xiàn)氧化鋁、電解鋁和銅、鋁加工產(chǎn)能的全球化布局，并依此帶動我國高端裝備制造業(yè)走出國門。

創(chuàng)新不忘盤活存量

做“加法”不是簡單的堆積增量。“必須清醒地看到，中鋁公司雖然大，但還不夠強。大，在有錢的時候，可以靠投資、上規(guī)模來實現(xiàn);而強，就必須靠科技創(chuàng)新。”葛紅林的“乘法”思維就體現(xiàn)在這里。

“乘法”帶來的效益就是降本增效。僅就中鋁氧化鋁企業(yè)來說，今年依托優(yōu)化工藝流程、降能降耗就降本10億元，抵得上一個世界一流鋁廠一年的利潤。通過過硬的科技手段，中鋁今年為世界最大單口徑射電望遠鏡提供全部鋁合金材，研制出了直徑達9米的世界最大級航天用鋁環(huán)，為國產(chǎn)大飛機C919的成功下線提供了堅實的材料保障。

談到“除法”，這似乎是最讓人頭疼的話題。這么大的國有資產(chǎn)盤子，閑置起來就是極大的浪費，還要付出人力財力做好維護;而要在風險最低的情況下，通過運作整合實現(xiàn)保值增值，難度不小。不過，逆境逼著中鋁把資產(chǎn)盤活做了起來，不僅嘗到了甜頭，更是蹚出一條路子。

中鋁首先推進的是物流資源的整合。憑借在多個省份的物流資源，中鋁公司積極推進大物流體系建設，首先成立了中鋁物流集團，運營了中部國際陸港公司和西部陸港公司，陸續(xù)完成了企業(yè)內(nèi)部物流業(yè)務的資產(chǎn)、人員整合，僅在2015年就實現(xiàn)增利5000萬元。

緊接著，檢修維護隊伍被整合成立中鋁工業(yè)服務公司，不僅完成內(nèi)部檢修，更是依托所在的省份、城市開展增值工業(yè)服務。

思路一變天地寬，中鋁工服今年的訂單已經(jīng)簽到了土耳其的鋁廠，而以往這些團隊還需要為生計發(fā)愁。

土地是資產(chǎn)盤活中的大物件。中鋁公司旗下許多企業(yè)，隨著城市的規(guī)模擴大已經(jīng)被包圍于市區(qū)內(nèi)部，既不便于城市規(guī)劃，也不利于企業(yè)降本。圍繞這些土地盤活，中鋁公司提出了“退城入園”的策略，貴州分公司、甘肅華鷺等工廠搬遷進入專門的工業(yè)園區(qū)，原有土地進行盤活開發(fā)，獲得可觀的商業(yè)收入。

一個“除法”，開創(chuàng)了一片新天地。2015年，圍繞盤活固定資產(chǎn)，中鋁將部分閑置加工產(chǎn)能整合成立了中鋁鋁箔公司，重組了鋁箔產(chǎn)能。組建了中鋁資本控股公司，整合了內(nèi)部資源，獲得融資租賃、保險經(jīng)紀、期貨、基金等四類資質(zhì)牌照，形成了新的利潤增長點。(

(關鍵字：中鋁公司)