近日，根據(jù)中鋁總部2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理提升工作推進(jìn)要點(diǎn)，結(jié)合中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司實(shí)際情況，該公司制定下發(fā)了《2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作安排》，對(duì)2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作做出了總體安排。

2016年，中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部署，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作將圍繞“精準(zhǔn)管理”深入推進(jìn)，做實(shí)“項(xiàng)目制、模范工廠創(chuàng)建、CBS建設(shè)、班組降本增效”，實(shí)現(xiàn)“三提升一降低”，即“提升業(yè)績(jī)、提升管理精準(zhǔn)度、提升理念能力、降低流程波動(dòng)性”，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

按照《工作安排》，2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作的主要思路是“抓實(shí)核心項(xiàng)目，夯實(shí)班組管理，提升員工能力，打造模范單位”;工作目標(biāo)力求同步實(shí)現(xiàn)“業(yè)績(jī)目標(biāo)”、“健康度目標(biāo)”，使運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型對(duì)成本貢獻(xiàn)率達(dá)到0.5%;基本方法仍堅(jiān)持以項(xiàng)目制為重點(diǎn)，著力強(qiáng)化二級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施與管理，積極發(fā)揮職能部室的帶動(dòng)、牽頭、組織作用，運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型辦公室則要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，引領(lǐng)、輔導(dǎo)、監(jiān)督各項(xiàng)目的開(kāi)展和實(shí)施。

根據(jù)《工作安排》，在開(kāi)展2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作中，要通過(guò)“明確主體責(zé)任，確保項(xiàng)目有效推進(jìn)”、“完善管理機(jī)制，夯實(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)”、“明晰項(xiàng)目目標(biāo)，保證項(xiàng)目取得實(shí)效”、“轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，提升培訓(xùn)時(shí)效性”、“強(qiáng)化宣傳宣貫，營(yíng)造良好氛圍”等工作的落實(shí)開(kāi)展，進(jìn)一步夯實(shí)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作基礎(chǔ)。

《工作安排》明確指出，2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作要重點(diǎn)做好四方面工作：一是CBS模塊的推廣和創(chuàng)建。各單位要結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)管理狀況，從中鋁公司目前成熟的34個(gè)CBS模塊選取1-2個(gè)專業(yè)模塊在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。其中設(shè)備管理模塊由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心牽頭，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。二是模范單位的創(chuàng)建。按照中鋁總部“3+2”構(gòu)建要求，對(duì)標(biāo)行業(yè)一流標(biāo)準(zhǔn)、分階段進(jìn)行構(gòu)建，樹(shù)立標(biāo)桿、以點(diǎn)帶面，達(dá)到讓制度落地、讓成本還原、讓績(jī)效說(shuō)話、讓監(jiān)督有效、讓風(fēng)險(xiǎn)受控、讓業(yè)績(jī)更優(yōu)、讓員工滿意的目的。三是專題項(xiàng)目的突破。圍繞本質(zhì)脫困方案和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù)，重點(diǎn)針對(duì)電解一廠指標(biāo)優(yōu)化、炭素廠提質(zhì)降耗、設(shè)備跑冒滴漏等生產(chǎn)難點(diǎn)、痛點(diǎn)，進(jìn)行專題攻關(guān)和突破，為公司本質(zhì)脫困提供有效支撐。四是班組建設(shè)。通過(guò)制定實(shí)施班組建設(shè)方案和評(píng)價(jià)細(xì)則，從班組長(zhǎng)能力提升、班組業(yè)績(jī)提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、班組創(chuàng)新創(chuàng)效等領(lǐng)域改善提高，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物高效運(yùn)轉(zhuǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化管理。

據(jù)了解，按照時(shí)間進(jìn)度安排，該公司2016年運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工作要求2月底完成診斷，3月中旬完成TIPS計(jì)劃，3月下旬到6月底具體實(shí)施，7-12月進(jìn)行固化推廣。同時(shí)，要通過(guò)建立周跟蹤、周匯報(bào)、月總結(jié)、季評(píng)價(jià)等制度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。

(關(guān)鍵字：中國(guó)鋁業(yè) 中國(guó)鋁業(yè)蘭州分公司)