據統計，重組后的新五礦集團資產規模將超過7000億元，擁有24萬員工。

自6月戰略重組“大婚典禮”后，五礦中冶的重組進程再向前邁出積極一步。

21世紀經濟報道記者近日從中國五礦集團公司(以下簡稱“五礦集團”)獲悉，在“頂層設計”思路指引下，五礦集團自9月開啟的總部職能優化調整工作目前已基本完成。與此同時，基于礦業產業鏈各個環節的業務協同整合也已開啟，并不斷加速推進。

總部職能優化調整

“這幾個月我們特別忙，6月五礦中冶重組大會后，集團內部召開了重組整合啟動會;隨后9月又開始緊鑼密鼓地按頂層設計思路推進總部改革。”

五礦集團總部員工小李近日在接受21世紀經濟報道記者采訪時透露，截至10月底，新五礦集團總部職能優化調整工作目前已基本完成，總部職能部門由此前18個整合壓縮為12個(含工會)，總部員工人數也由326人大幅壓縮至240人以內，“這樣大規模的改革，力度真的是蠻大的。”小李向記者感慨。

這場前所未有的改革，源于這一輪國務院國資委主導的央企大整合。

南北車重組合并成為中國中車，開啟了這一輪央企整合大幕。去年12月8日，國務院國資委正式公布了五礦集團與中冶集團重組的“喜訊”，中冶集團以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業。

據統計，重組后的新五礦集團資產規模將超過7000億元，擁有24萬員工。2015年營收總額超過4300億元，從體量上已超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業巨頭，成為全球金屬礦產行業名副其實的“航空母艦”。

今年6月2日，兩家企業聯合召開了相當于“大婚典禮”的重組大會，宣告著此次重組正式進入實施階段。6月21日，經過一系列準備，新五礦集團召開了戰略重組整合融合啟動會，正式啟動兩家企業的整合融合工作。

整合工作具體將分三步走：首先在2016年內完成戰略和管理體系上的融合;第二階段，業務層面的融合將在重組第二年進行;第三階段，則是雙方更為細化的業務分類及管控等方面的深度優化融合。預計整個重組大概需要兩到三年時間才能完成。

以企業管理部為例，此次整合，就是把原企劃部“公司治理、組織流程和考核”等職能，與信息部的“信息管理”，及風險部的幾乎全部職能打包整合。

中國五礦集團董事長、黨組書記何文波向21世紀經濟報道記者表示，目前五礦集團正處于向國有資本投資公司轉型、加快重組和深化改革的關鍵期。這次總部職能的優化調整，是重組改革的新起步。接下來，在總人數不突破的前提下，不同職能和部門的力量還會有所調整，有的部門還要進一步精簡。

在此次總部改革中，也有一些干部按相關政策在調整中離開了原崗位，有的到了顧問崗。

對此，何文波表示，“總部調整這一步主要是頂層機構設計到位，管理人員基本是平移。接下來是進一步優化，體系再好，人的能力不匹配是沒用的。所以優化調整的工作還會持續進行，要把那些想干事、能干事的年富力強的員工選拔到關鍵崗位上來，這樣整個組織才能煥發出活力。”何文波稱。

據21世紀經濟報道記者了解，五礦集團目前正在進行總部各職能部門下二級部門的總經理選聘工作。

挖掘內部千億市場

就在總部優化調整進行的同時，五礦及中冶各業務板塊的協同整合在年中也同步開啟。

10月底召開的三季度經濟運行分析會上，五礦集團公司總經理、黨組副書記國文清首次提出“打造內部千億市場”。

國文清表示，五礦和中冶的重組整合已經進入實質性階段，要加快推動管理整合和業務整合落地。在完成總部機構調整之后，要全面加強業務整合協同。金屬礦產領域的上下游業務和同類業務要“先協同共享，再業務整合”，發揮合力，形成規模效益，挖掘打造出一個1000億規模的內部市場。

國文清舉例稱，在鋼材供銷方面，中冶在同等條件下可以優先通過五礦發展采購;工程建設方面，內部的礦山可以交由中冶設計承建;金融服務方面，中冶要利用五礦資本的專業能力拓展投融資渠道。

何文波此前在重組大會上也指出，此次重組旨在打造一家擁有全產業鏈核心能力的世界一流金屬礦產企業集團。“重組前的五礦和中冶在業務構成中，主體業務重復性較少，同業競爭程度較低，通過重組產生的效益，更多來自產業鏈不同環節的整體協同。”

“打個比方，中冶在冶金建設領域是全球第一，新五礦在海外進行資源投資就可以結合內部資源，整合建設開發。”何文波透露，目前，主要優勢在海外資源開發和貿易的五礦國際，已和主要優勢在海外工程技術咨詢設計及建設的中冶國際“坐”到了一起，共同探索內部協同合作的空間。

此外，五礦及中冶也開始嘗試在鋼材購銷、鋼廠談判合作、物流園開發、招標代理等領域展開初步合作。

針對產業鏈上下游同類業務整合，五礦集團正在制定協同融合方案。“我們正在努力推進內部市場化，7000多億資產總額，這樣大的體量在內部市場化方面大有可為，空間很大。”何文波稱。

接下來業務整合中有何挑戰?何文波回應稱，兩家世界500強企業，這么大的體量，眾多的二級三級公司，不同的企業文化，在這樣的前提下進行重組，一定會有挑戰。這個問題在重組之前雙方都有預期。但只要扎實做好頂層設計，具體的問題一個一個去解決，一定會盡快地將重組紅利釋放出來，實現最終重組整合的目標。

但一位不愿透露姓名的業內人士向21世紀經濟報道記者表示，與上下游互補的鋼礦業務協同整合相比，五礦和中冶旗下的地產業務整合難度相對會更大，預計所需要的整合時間也會更久。

(關鍵字：五礦 中冶 重組)