還記得包頭鋁業2015年的扭虧成績單嗎?

——全年實現利潤同比增長398%，經營性利潤同比增長148%。

能取得這么靚麗的成績，當然離不開正確的發展戰略、堅定的市場化改革和有效的精準管理等等等等。嘗到了甜頭包鋁今年又會有什么新點子?看看包鋁這“四大”能不能讓您眼前一亮~~~

“大電解”

助力企業扭虧為盈

【看變化】2015年，包頭鋁業在推進一體化發展、打造中鋁電解鋁產業基地的進程中，確立了“大電解”的生產經營理念——即加快電解鋁產業的轉型升級，并且按照低成本的發展戰略，所有業務板塊都要全方位、全流程地歸結、保障和服務于電解生產經營，確保企業核心產品業務的經濟和技術指標達到最優，增強企業在市場競爭中的核心競爭力。

“大電解”生產經營理念為包頭鋁業實現扭虧為盈樹立了新的理念導向，在此基礎上，按照中鋁公司“合金化”和提質增效的要求，2016年包頭鋁業在轉型升級的過程中，進一步提出了“大營銷”“大合金”、“大數據”的新的經營理念，與“大電解”構成了一個更加完整和升級的生產經營理念，就是要在初步實現低成本發展戰略目標的基礎上，要向產品的高品質目標邁進，把合金化打造成為包頭鋁業提質增效新的增長點，通過低成本和高品質的有機結合，實現企業轉型升級目標。

“大營銷”

統合供產銷聯動

【看變化】2016年，作為包頭鋁業合金化的主體生產單位——熔鑄中心簽訂的《業績考核責任書》中，關鍵業績指標里沒有了以往的“可控成本”，卻出現了一個新指標——邊際利潤。

據介紹，從“可控成本”到“邊際利潤”的變化，首先是一種經營理念和管理思路的調整。過去生產單位更關注抓好內部的生產管理，工作重點就是節約挖潛降成本，完成公司下達的生產任務，卻較少考慮產品的市場問題。而今年熔鑄中心不僅要抓好產品的質量和成本，更把眼光前移，加強與營銷部門的聯動，什么好銷售就生產什么，什么掙錢多就生產什么。

目前，包頭鋁業熔鑄中心和營銷部門就正在探討建立一種新的工作機制和工作方式，以對市場的快速變化做出及時反應和調整。

“大數據”

搭建精準分析平臺

【看變化】進入2016年，熔鑄中心的配料工倒完鋁水后，再也不用手工填寫紙質的原鋁包計量報表。現在鋁水包只要過秤，電腦就能馬上采集到信息，技術人員再通過公式自動推算出漲包的包次、重量。這是熔鑄中心在內部建立完善信息網絡，通過大數據化實現精準管理的成果之一。

熔鑄中心從2015年12月初就著手組建技術團隊，集中攻關解決中心內部信息聯網、數據庫的搭建和整合。在工作現場，負責編程的技術員張萬庫說：“我們正在逐步對每個生產環節上的原始數據進行自動采集和生成，隨著系統開發的深入，熔鑄中心將實現全生產線、全流程原始數據的電腦自動采集和共享，技術后臺利用這些數據進行生產指標、財務成本的分析和預判，為指導生產提供準確的基礎資料。”

目前，包頭鋁業大合金數據化已經實現了熔鑄中心與電解三廠、四廠等電解系統對理化分析數據的及時共享。只要在這個數據平臺上，各個關口上的生產管理人員都能及時查詢到最新的精準數據，信息反饋比以往提前了至少1個工作日。

“大合金”

精準細分產品結構

【看變化】2015年，包頭鋁業7條合金生產線全部恢復并實現了達產達標。2016年，他們將對產品結構進行精準細分，這是提升全年效益目標的關鍵。

根據目前的產能規模、工裝設備和人員情況，包頭鋁業熔鑄中心對合金化生產進行了整體的精準定位和規劃：

一是在普通鋁產品的生產上做到精益求精，積極進行各條生產線的適度集中和資源整合，并在現場管理、人員配置、工藝優化、設備管理等環節深挖潛力，確保完成全年合金化產量。

二是全力提升電工圓鋁桿、A356合金等中端產品的質量和產量，努力增加產品的單位附加值和整體效益。

三是加大新產品的創新開發力度，研發附加值更大的合金品種，向合金化高端邁進。

熔鑄中心正按照這樣的思路積極推進。位于該中心鑄造三線南邊的T型錠搬遷項目廠房封閉工作已經完成，同時所有鑄造合金生產也都要集中到熔鑄三線。與此同時，今年3月份，電工圓鋁桿的生產線將由原來的兩個班次增加為三個班次，實現24小時不間斷生產，并通過與營銷部門的有效配合，增加邊際收益大的產品生產，壓縮邊際收益負貢獻的產品。

目前，包頭鋁業“大合金”工作在生產數據精準分析、產品結構精準細分的基礎上，正在積極推進精準施策的第三步，即生產組織的精準管理。熔鑄中心正在各生產線和工序間模擬市場化改革，以優化和提升內部生產的業績考核和組織管理效能，真正把合金化打造成為新的效益增長點。

(關鍵字：包鋁 包頭鋁業大合金數據化)