兗礦電鋁科澳公司面對原鋁價格創出三年來新低12320元/噸、生產營銷工作陷入的“兩難”境地的實際，圍繞經營政策調整實施“三級聯動”，統一思想、積聚力量，全公司上下處于和諧穩定的發展態勢。

面對前所未有的市場形勢，該公司電解經營團隊不等不靠，著力于以最低成本、最優管理贏得市場。團隊成員壓擔子加任務，確立“減銷控虧”的營銷方案，團隊主要負責人、財務負責人將精力更多地前移到市場，盡最大努力采購周邊、省外限停產企業低價原料，通過加快與國貿公司、上海中期等專業貿易機構合作，建立“精準的市場分析研判體系”，實現鋁錠期現結合銷售模式。通過實施工藝技術改造、節能降耗、節約挖潛等措施，一季度降低銷量12860噸，截至3月末鋁錠庫存13760噸，力爭在年內將噸鋁單位成本與同比降低1000元。

該公司充分發揮機關部室職能，積極開展形勢任務教育，下發《關于2014年經營政策調整事宜的宣傳提綱》，開設宣傳專欄，利用廣播、教育視頻點播系統，迅速把經營政策調整情況傳達到車間、班組、職工。針對特困職工家庭、需要還貸的職工，做好溝通與說明。引導全員牢固樹立“安全事故完全可以避免”的理念，扎實開展 “我當一日安全員”活動，突出隱患治理，提升監管效能。持續深化內部市場化建設，抓好物資采購和產品銷售兩個端口，用最規范、最合理的營銷手段，確保采購性價比最優、銷售效益最大化。

該公司各車間將“降成本、降電耗”作為應對危機的重要舉措，緊盯生產現場，以降電耗、提效率為主題，開展“降成本降電耗”專題討論，全力開展修舊利廢，整頓作業現場，提高維修效率，力爭在最短時間內打造一支有能力承攬所有內部修理、機加、零工項目的大檢修隊伍。針對鋁渣后序的扒渣、撿渣工作，認真開展稱重、計量和考核，做好舊導桿的回爐使用工作。針對關鍵時期的供電及輔材使用管控，供電系統的春檢工作，認真開展節能減排技術攻關。加大治安巡邏力度，防止特殊時期各種不穩定事件的發生。
 

(關鍵字：電鋁 成本)