5月9日，大慶油田鉆探1205鉆井隊隊長和書記一大早就來到井隊，忙著和員工一起搬家布井。他們在采油四廠施工的平臺井已完工6口。“今年我們進尺要再上10萬米，跟去年10萬米相比，不僅要進尺好，還要效益高，實現精益鉆井，打造新時代新標桿。”1205鉆井隊黨支部書記劉德偉說。

在集團公司黨組持續開展的“四個詮釋”崗位實踐活動中，大慶油田黨委結合實際，以“當好標桿旗幟，做振興發展先鋒”為依托，確保崗位實踐實字筑底，干字當先，為建設百年油田提供發展新動能。

迎著問題走，圍繞難點轉。深化改革任務艱巨繁重，大慶油田主要領導元旦及春節后調研的第一站就深入到擴大經營自主權試點單位，為改革劃重點、指方向、鼓信心。文化集團報捷公司成為試點以來，大慶油田主要領導已先后調研7次，“調”出問題經驗，“研”出辦法措施，試點三年，報捷公司“收入翻番、利潤翻番”。今年，大慶油田又批復鉆探工程公司、昆侖集團、頭臺油田等3家二級單位開展試點工作，促進改革的步子邁得更大一些、力度再強一些。

面對穩產和效益的雙重壓力，大慶采油二廠黨委引入“課題制”，落實“干部一線工作法”，推行廠領導聯系點制度、作業區領導“五包”制度、基層小隊干部帶班制度，深入基層找準方向，著力破解制約原油生產和穩健發展的深層次問題。今年前4個月，大慶采油二廠生產原油187.89萬噸，超產3500余噸。

大慶采油四廠加強制度建設，《基層隊議事制度》對關乎隊伍穩定、涉及生產經營等7件該議的大事做了明確，有效避免了隊干部‘一言堂’現象。四廠三礦量化基層黨支部考評工作，創新實施“五星達標”。

“三個面向”“五到現場”、指揮靠前、蹲點包隊等優良傳統不丟。在崗位實踐活動中，大慶油田機關部門將服務基層的窗口前移，與基層“包保結對”34個。機關干部深入基層、指導實踐，挖掘典型、提高管理，與基層結對共建、互聯互促。

采油一廠一礦北一隊地處油藏構造邊部過渡帶，儲量開采和生產管理難度大。大慶油田公司總經理辦公室與北一隊結成共建對子，協調開發部、質量節能部等到北一隊摸清實情，為北一隊確立了打造效益型標桿采油隊的目標，這個隊員工層層簽訂《崗位創效責任狀》。干部真心撲下身子，員工干勁漲上來，“雙特高”開采階段，北一采油隊過渡帶上立標桿，實現原油產量不降反升，桶油操作成本不增反降。

(關鍵字：油田 提供 新動能)