2023年上半年，延長(zhǎng)礦業(yè)公司遵循集團(tuán)公司“安全高效穩(wěn)增長(zhǎng)、謀早動(dòng)快抓項(xiàng)目”要求，積極應(yīng)對(duì)煤價(jià)震蕩下跌等不利因素，逆勢(shì)而為、承壓奮進(jìn)，煤炭產(chǎn)量、銷量同比增長(zhǎng)77%、59%，營(yíng)收、創(chuàng)利同比增長(zhǎng)17%、26%，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高。

創(chuàng)新“三包兩制一清單”抓安全守牢增收創(chuàng)利“生命線”

安全是煤礦的生命線，面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)點(diǎn)多線長(zhǎng)面廣和全國(guó)安全生產(chǎn)事故頻發(fā)嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，公司堅(jiān)守“三零”目標(biāo)，始終把安全作為企業(yè)最大效益和職工最大利益擺在首要位置，創(chuàng)新應(yīng)用“三包兩制一清單”，各級(jí)管理人員包聯(lián)駐礦、包頭包面、包班攻堅(jiān)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的清除生產(chǎn)建設(shè)中存在的主要問題和重大隱患，上半年查處隱患1189條，編制危險(xiǎn)源辨識(shí)清單1840項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口前移、未病前治。大力實(shí)施安全積分制和安全收購制，實(shí)現(xiàn)了積分兌現(xiàn)到單位、班組及個(gè)人。強(qiáng)化高空、動(dòng)火和密閉受限空間作業(yè)安全收購，收購約111項(xiàng)、兌現(xiàn)115.26萬。全面實(shí)施清單化檢查和清單化管理，達(dá)標(biāo)創(chuàng)建、專項(xiàng)行動(dòng)、雙控建設(shè)等重大工作走深走實(shí)。推行崗位職責(zé)“一口清”、工作標(biāo)準(zhǔn)“順口溜”，人人講標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)個(gè)會(huì)安全的氛圍進(jìn)一步形成。

聚焦“雙建雙投雙運(yùn)營(yíng)”抓建設(shè)做大增收創(chuàng)利“基本盤”

加快煤電項(xiàng)目建設(shè)是釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能、增收創(chuàng)利的活水源和基本盤，公司立足做強(qiáng)煤炭、做優(yōu)煤電、發(fā)展儲(chǔ)運(yùn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提出了“五個(gè)一”的思路，制訂《重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)方案》狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，巴拉素煤礦實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，富縣電廠雙投，延長(zhǎng)石油首座千萬噸級(jí)智能化煤礦和首個(gè)百萬千瓦級(jí)火電項(xiàng)目雙雙投運(yùn)，共增收約23億元、創(chuàng)利5.5億元。提出“上儲(chǔ)建投、壓茬推進(jìn)”工作思路，及時(shí)啟動(dòng)并統(tǒng)籌跟進(jìn)煤電產(chǎn)能在建、儲(chǔ)建項(xiàng)目，海測(cè)灘42項(xiàng)關(guān)鍵手續(xù)完成36項(xiàng)。

依托“三增一降三減免”抓經(jīng)營(yíng)強(qiáng)勁增收創(chuàng)利“硬渠道”

創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益是國(guó)有企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)和職責(zé)使命，公司聚焦“質(zhì)的有效提升和量的有效增長(zhǎng)”要求，優(yōu)化生產(chǎn)源頭、強(qiáng)基銷售龍頭、暢通儲(chǔ)運(yùn)接頭，實(shí)現(xiàn)了增產(chǎn)量、增銷量、增營(yíng)收，降成本及減稅額、減費(fèi)用、減負(fù)擔(dān)。采取平行作業(yè)、錯(cuò)峰生產(chǎn)兩種方式開足馬力抓生產(chǎn)，增設(shè)品種煤種類并提高產(chǎn)品入選率，著力打造“兩高一低”的“延長(zhǎng)牌”精品煤質(zhì)，為拓銷增收奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在抓好保供煤足額兌現(xiàn)、集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)化和貿(mào)易業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，及時(shí)啟動(dòng)市場(chǎng)化競(jìng)拍，共計(jì)競(jìng)拍品種煤75萬噸、較長(zhǎng)協(xié)煤增利3800萬元。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，杜絕非必要支出和非盈利投入，同步啟動(dòng)低成本運(yùn)營(yíng)、內(nèi)部借貸結(jié)算及巴拉素成本攻堅(jiān)等工作，上半年稅費(fèi)獲減免2.39億元，采購節(jié)支2.4億元，積極貢獻(xiàn)集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)化約9.2億元。

實(shí)施“一創(chuàng)四比四提升”抓管理注入增收創(chuàng)利“強(qiáng)心劑”

管理能力、工作質(zhì)量是增收盈利目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)前提和重要保障，為保證安排部署的各項(xiàng)工作得以高質(zhì)量推進(jìn)，公司大力實(shí)施“穿透式”管理考核，錨定創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)跟進(jìn)46項(xiàng)“四比四提升”工作任務(wù)、20項(xiàng)“對(duì)標(biāo)管理”考核督辦，圍繞海測(cè)灘開工等22項(xiàng)重大工作開展專項(xiàng)攻堅(jiān)，倒逼巴拉素、富縣電廠項(xiàng)目建設(shè)和巴拉素智能化綜合建設(shè)、可可蓋煤礦智能化項(xiàng)目得以完成。圍繞階段性工作落實(shí)落地，提級(jí)管理并實(shí)施工作督辦176項(xiàng)，擬啟動(dòng)“黨委督辦”，一并配套建立“跟蹤問效”后評(píng)價(jià)機(jī)制，保障安排部署的重點(diǎn)工作得以高質(zhì)量推進(jìn)。

下半年，礦業(yè)公司將依托主題教育和“三個(gè)年”活動(dòng)統(tǒng)籌實(shí)施“百日攻堅(jiān)”“百日會(huì)戰(zhàn)”，攻堅(jiān)巴拉素竣工驗(yàn)收、采掘接續(xù)，可可蓋掘進(jìn)會(huì)戰(zhàn)、三類工程攻堅(jiān)及海測(cè)灘、富縣電廠二期建設(shè)。大力實(shí)施低成本運(yùn)作，成本攻堅(jiān)，班組核算，煤質(zhì)管理，市場(chǎng)化銷售等工作，降本增效，增收創(chuàng)利，為集團(tuán)公司提交最優(yōu)答卷。

(關(guān)鍵字：礦業(yè))